KOUČINK PRO FIRMY

Koučink pro firmy a firemní klienty, zejména manažery, vnímám jako specifický strukturovaný proces, který pomáhá nalézat odpovědi na klíčová témata a výzvy spojené s řízením firmy, rozvojem firemní kultury a lidí ve firmě.Kouč není kamarádka, s kterou si dám kafe a "probereme život", nebo kolega ve firmě, kterému raději nic neřeknu, aby se to neobrátilo proti mně.

Certifikovaný kouč je profesionál, který pomáhá jednotlivcům nebo týmům dosáhnout jejich cílů a zlepšit jejich výkon. Koučování je strukturovaný proces, při kterém kouč poskytuje podporu, vedení a zpětnou vazbu, aby klienti mohli rozvíjet své dovednosti, sebepoznání a schopnosti.

Proč NEUROLEADERSHIP koučovací přístup

NEUROLEADERSHIP, který při koučinku využívám, je cílený přístup ke koučování právě pro firemní klienty a manažery. NEUROLEADERSHIP spojuje přístup ke koučování na základě nejnovějších vědeckých poznatků o fungování lidského mozku (a těla) tedy NEURO s LEADERSHIPEM. Leadership je definován jako proces ovlivňování lidí k dosažení společných cílů. V rámci leadershipu jde o schopnost vést, motivovat a inspirovat ostatní členy týmu nebo organizace. Efektivní leader je schopen vytvářet vizi, komunikovat ji srozumitelně a motivovat ostatní ke spolupráci na jejím dosažení.

Proč NEUROLEADERSHIP koučovací přístup

Leadership zahrnuje různé dovednosti, jako je rozhodování, strategické myšlení, empatie a schopnost řešit problémy.Kvalitní leader se neobejde bez výše uvedených dovedností. Stejně tak se neobejde bez vnitřní vyvážené komunikace, bez poznání sama sebe, bez zvládání svých emocí, bez zvládnutého osobního života a vztahů. Často právě pro tato témata chybí partner nezatížený minulostí, nezatížený kontextem klientova osobního i profesního života, který umí a chce aktivně naslouchat, vnímá i to, co se neřeklo, který umí pokládat silné otázky, který nesoudí, nehodnotí, nemá očekávání, nemá potřebu radit, poučovat.Koučování se zaměřuje na různé oblasti života či práce, jakými jsou kariérní rozvoj, osobní růst, zlepšení vztahů nebo dosažení specifických cílů. Kouč klade otázky, naslouchá a poskytuje konstruktivní zpětnou vazbu, aby klienti mohli nalézt vlastní řešení a strategie pro překonání překážek a dosažení svých aspirací.Na rozdíl od mentora, který často sdílí své vlastní zkušenosti a rady, kouč se více zaměřuje na podporu klienta ve vlastním objevování a rozhodování.

Mám zájem o konzultaci zdarma

Rezervovat termín

Témata koučinku ve firmách

Řízení firmy

Pro manažery a majitele firem jsem partnerem v komunikaci při nastavování vizí, cílů a strategií, v analýze a vyhodnocování reality, v následném definování cílené požadované změny, v objevování nových přístupů a možných řešení, v nastavování akcí, efektivních procesů, a to vše při plném vědomí potřeby leadershipu a efektivní komunikace. Často jsou tyto výzvy spojené s vedením firmy a strategickým plánováním propojené také s osobním životem a často právě tam nacházíme skryté zdroje nebo naopak skryté bloky a zbytečné limity.

Komunikace s kolegy a zaměstnanci

Jako kouč pracuji s manažery VŽDY na zlepšení jejich komunikačních dovedností, aby mohli lépe předávat informace, řešit konflikty a motivovat tým. Efektivní komunikace je základem úspěšné spolupráce. Právě proto často společně realizujeme následné praktické tréninky komunikace i na dalších úrovních řízení ve firmě pro další manažery i zaměstnance. Bez soli a vědomé komunikace to prostě nejde!!

Pozitivní změna firemní kultury

Díky koučování často ve firmě otevíráme témata zaměřená na identifikaci a implementaci pozitivních změn ve firemní kultuře. Cílem je vytvořit prostředí, které podporuje otevřenost, inovace, spolupráci a osobní angažovanost a odpovědnost lidí. Právě tato kritéria jsou klíčovými parametry firemní kultury. Právě ona určují firemní kulturu a s nimi přichází spokojenost, naplnění a v neposlední řadě nízká fluktuace a minimalizace defraudu.

Větší osobní odpovědnost

Určitě užitečným je koučování celých týmů. Témata mohou být velmi různá, od procesů, odpovědnosti, odměňování, pracovního prostředí přes komunikační techniky, zvládání změn atp. Velmi často jsou lidé formou týmového koučinku překvapeni, velmi často pak také příjemně překvapeni z výsledků koučovacího sezení.

Díky koučinku si lidé jak v osobním, tak v profesním životě uvědomí důležitost osobní odpovědnosti a jejího vlivu na úspěch celého týmu. Koučovací rozhovory podporují rozvoj sebereflexe a zodpovědného přístupu k práci. Určitě užitečným je koučování celých týmů. Témata mohou být velmi různá, od procesů, odpovědnosti, odměňování, pracovního prostředí přes komunikační techniky, zvládání změn atp. Velmi často jsou lidé formou týmového koučinku překvapeni, velmi často pak také příjemně překvapeni z výsledků koučovacího sezení.

Využizí potenciálu silných stránek

Ve své praxi často klientům, jak v osobním, tak firemním koučinku, doporučuji na úvod využít některou z možností psychodiagnostiky, která nejlépe vyhovuje jejich konkrétní situaci.

Díky výstupům z psychodiagnostických testů pak lépe, rychleji a přesněji identifikujeme silné stránky jednotlivých zaměstnanců a efektivní a cílené možnosti jejich dalšího rozvoje. Přesněji jsme schopni také identifikovat prostor ke zlepšení a díky tomu cíleně a efektivně pracovat na rozvoji. Mám ověřeno na řadě příkladů, jak právě tento přístup vede k vyšší pracovní spokojenosti a efektivitě a vyššímu výkonu na základě vnitřní motivace daného člověka.

Ve své praxi často klientům, jak v osobním, tak firemním koučinku, doporučuji na úvod využít některou z možností psychodiagnostiky, která nejlépe vyhovuje jejich konkrétní situaci.

Díky výstupům z psychodiagnostických testů pak lépe, rychleji a přesněji identifikujeme silné stránky jednotlivých zaměstnanců a efektivní a cílené možnosti jejich dalšího rozvoje. Přesněji jsme schopni také identifikovat prostor ke zlepšení a díky tomu cíleně a efektivně pracovat na rozvoji. Mám ověřeno na řadě příkladů, jak právě tento přístup vede k vyšší pracovní spokojenosti a efektivitě a vyššímu výkonu na základě vnitřní motivace daného člověka.

Ve své praxi často klientům, jak v osobním, tak firemním koučinku, doporučuji na úvod využít některou z možností psychodiagnostiky, která nejlépe vyhovuje jejich konkrétní situaci.

Díky výstupům z psychodiagnostických testů pak lépe, rychleji a přesněji identifikujeme silné stránky jednotlivých zaměstnanců a efektivní a cílené možnosti jejich dalšího rozvoje. Přesněji jsme schopni také identifikovat prostor ke zlepšení a díky tomu cíleně a efektivně pracovat na rozvoji. Mám ověřeno na řadě příkladů, jak právě tento přístup vede k vyšší pracovní spokojenosti a efektivitě a vyššímu výkonu na základě vnitřní motivace daného člověka.

Nalezení vnitřních zdrojů a nastavení efektivního rozvoje

Psychodiagnostika není sběr kompromitujících informací nebo zábava ze společenského časopisu. Jde o zásadní oblast v životě firmy, protože v ní jde o lidi, o jejich postoje, o jejich cíle, o jejich zájem dát firmě ze sebe to nejlepší. Jen se o to ve firmě někdo musí zajímat a někdo s tím musí strategicky a odpovědně dlouhodobě pracovat.

Právě psychodiagnostika ve spojení s koučinkem vede k odhalení a identifikaci skutečných rozvojových potřeb lidí ve firmě. Díky tomuto přístupu vytváříme efektivní plány pro rozvoj a podporu zaměstnanců, kteří, když vidí, že někdo vnímá i jejich potřeby a jejich cíle, tak najdou svou vnitřní motivaci k rozvoji a vzdělávání. Firma pak nevyhazuje oknem peníze za tréninky a kurzy, které nikdo nechce, ale nastaví rozvojové programy v souladu se strategií firmy a potřebami lidí ve firmě. Psychodiagnostika není sběr kompromitujících informací nebo zábava ze společenského časopisu. Jde o zásadní oblast v životě firmy, protože v ní jde o lidi, o jejich postoje, o jejich cíle, o jejich zájem dát firmě ze sebe to nejlepší. Jen se o to ve firmě někdo musí zajímat a někdo s tím musí strategicky a odpovědně dlouhodobě pracovat.

Koučink pomáhá firmám nastavit strategie, které podporují dlouhodobý růst. Efektivní rozvoj zaměstnanců a zlepšování firemní kultury vede ke zvýšení osobní angažovanosti lidí ve firmě, ke stabilitě a prospěšné dynamice v týmu, a tím ke zvýšení konkurenceschopnosti.

Koučink pro firmy a manažery je tedy komplexní proces, který zahrnuje rozvoj různých dovedností a schopností, zlepšení komunikace a kultury ve firmě a podporu dlouhodobého růstu. S podporou kouče mohou manažeři a zaměstnanci dosáhnout vyšší úrovně osobní i profesní efektivity, což přináší pozitivní výsledky pro celou firmu.